PVC期貨主要的矛盾點在于龐大的庫存壓力
2025-03-18 
瀏覽次數：次 
返回列表近年來，PVC市場的動態呈現出復雜多變的態勢。根據最新數據顯示，去年PVC的產量增速僅為約2%，這一趨勢一直延續至今年初。市場的主要矛盾點集中在龐大的庫存壓力上，這一現象已成為過去幾年的市場常態，顯示出一種熊市的結構特征。當前PVC的絕對價格已處于較低水平，與去年同期相比，出口量有所增加，約增加了10萬噸，這一變化為市場帶來了一定的積極信號。
在庫存方面，過去的倉單壓力已經得到了顯著緩解，尤其是在經歷了三月份的集中注銷后。盡管四月份和五月份的合約仍然存在一定的倉單壓力，但整體庫存的緊張程度已有明顯改善。這一變化為市場參與者提供了一定的操作空間，也為價格的穩定提供了一定的支撐。
市場的主要變量依然在于出口端。印度作為全球最大的PVC進口國，占據了50%的PVC進口量，其進口量的穩定與否直接影響著國內市場的出口情況。因此，印度市場的動態將成為未來PVC市場走勢的關鍵因素之一。
在成本端，煤價的穩定為PVC的生產成本提供了一定的支撐。目前的價格顯得相對低估，尤其是西北地區的出口價格加上運費后與華東地區的價格相比出現了倒掛現象。鑒于這種情況，持續的倒掛不太可能發生，近期市場的價格也顯得偏低。這一現象為市場參與者提供了一定的投資機會。
期貨手續費優惠標準及傭金加一分的情況也值得關注。一般優惠情況是手續費加1分，即期貨公司在交易所手續費基礎上，每手交易僅加收0.01元傭金。這一優惠政策為市場參與者提供了一定的成本優勢，尤其是在當前市場環境下，這一優勢顯得尤為重要。
PVC市場在經歷了多年的庫存壓力后，目前正處于一個相對穩定的階段。盡管出口端的不確定性依然存在，但整體市場環境已有所改善。未來，市場參與者需要密切關注印度市場的動態以及成本端的變化，以把握市場機會。
本文目錄導航：
- 何謂轉帳憑證？由什么生成？作用是什么？
- 海外倉是什么，它的操作流程是什么
- 實體店的連鎖企業如何學習管理？
何謂轉帳憑證？由什么生成？作用是什么？
由于原始憑證只是表明經濟業務的具體內容，且種類繁多數量龐大格式不一，不能以此為憑直接入帳。 為了做好非類反應經濟業務內容，必須按照跨機合算方法的要求將其歸類整理，編制成幾張憑證然后最為幾張的直接依據。 幾張憑證有很多鐘分類方法，其中按照經紀業務的不同克芬為收款憑證、付款憑證和轉帳憑證。 轉帳憑證是指專門用來記載不涉及銀行存款和現金收付的其他各項經紀業務的記帳憑證。 根據轉帳業務的原始憑證填制。 也就是說當一項業務涉及不到銀行存款和現金的增減時，使用轉帳憑證。 如： 銷售商品，貨款未付，并接轉成本 與銀行存款的增減無關，使用兩張轉帳憑證 （轉帳憑證）借：應收帳款貸：主應業務收入應交稅金－應交增值稅（銷項稅額） （轉帳憑證）借：主營業務成本貸：庫存商品－某商品 如果是用銀行存款支付的貨款，則使用收款憑證一張，轉帳憑證一張 （收款憑證）借：銀行存款貸：主應業務收入應交稅金－應交增值稅（銷項稅額） （轉帳憑證）借：主營業務成本貸：庫存商品－某商品
海外倉是什么，它的操作流程是什么
一、海外倉定義在除本國地區的其他國家建立的海外倉庫，一般用于電子商務。 貨物從本國出口通過海運、貨運、空運的形式儲存到該國的倉庫，買家通過網上下單購買所需物品，賣家只需在網上操作，對海外的倉庫下達指令完成訂單履行。 貨物從買家所在國發出，大大縮短了從本國發貨物流所需要的時間。 二、操作流程1、賣家自己將商品運至海外倉儲中心，或者委托承運商將貨發至承運商海外的倉庫。 這段國際貨運可采取海運、空運或者快遞方式到達倉庫。 2、賣家在線遠程管理海外倉儲。 賣家使用物流商的物流信息系統，遠程操作海外倉儲的貨物，并且保持實時更新。 3、根據賣家指令進行貨物操作。 根據物流商海外倉儲中心自動化操作設備，嚴格按照賣家指令對貨物進行存儲、分揀、包裝、配送等操作。 4、系統信息實時更新。 發貨完成后系統會及時更新、以顯示庫存狀況，讓賣家實時掌握。
實體店的連鎖企業如何學習管理？
連鎖店管理方法現代化工業極大地提高了生產效率，產品日益豐富，與大生產適應的大消費要求大流通來滿足。 連鎖經營的發展，正是順應了生產能力提高，產品不斷豐富的趨勢。 同時，連鎖經營把現代化大工業、大生產的組織原則應用于商品流通領域，達到提高協調運作能力和規模效益的目的。 眾多的連鎖店子系統圍繞連鎖公司系統運行，形成規模巨大的經營系統。 保持系統穩定運行，需要以簡單的方法解決系統運行過程中的復雜問題，以提高連鎖營運的效率。 1.標準化操作 連鎖經營的組織形式是由眾多連鎖店構成的一種經營聯合體，連鎖形象地揭示了這一聯合體中每個單位要素的性質是無區別的。 基于這個基本特征，標準化得以廣泛使用，連鎖經營要求標準化操作，而標準化又促進了連鎖經營的發展。 由于連鎖經營運作程序和運作特點，形成了專業化，專業化的分工使得運用標準化來統一眾多的連鎖店經營服務活動，使連鎖經營不光“貌”似，而且“神”合。 連鎖經營將已獲得的經驗和技術轉化為可操作的標準化形式，并運用標準化可傳達性、可翻版性和可操作性來開展連鎖經營。 標準化的使用，使龐大的連鎖經營機器在專業化分工基礎上按設計規定的工作標準去操作，工作目標明確，操作界限清楚，以明確的工作標準克服因人而異、因店而異的復雜因素，簡化了經營管理和業績考核，為“九個統一”提供了基礎工作保證，便于連鎖公司對連鎖店的監控。 標準化是個體系，各連鎖公司應設計適合于本企業的各項標準，標準的制訂應全面周詳，清晰易懂，可操作性強，并在實施運行中根據市場變化而相應調整。 2.專業化效率 連鎖經營把流通過程中的各種商業職能細化分解成各個相互獨立的體系，并有機地組合在一起，形成一個高度集中的經營體系，實現購貨、庫存、配送、銷售、廣告、策劃、培訓、決策等專業分工及連鎖公司和連鎖店的功能分工，提高了流通領域的專業化程度，進而提高了經營效率。 由于連鎖經營體系龐大，整個運行管理過程復雜，專業化的分工將各個系統及系統中各個工作要素盡可能細化，使一個復雜的運行系統細分為若干個簡單的單個運行組合，使連鎖經營系統象條加工流水線，由每個子系統或操作人員在專業分工基礎上負責每一個簡單操作環節，環環相連，最終完成一個復雜的經營活動。 由于專業化程度的提高，使得各個崗位的工作簡單化，使每個崗位的員工易于操作，提高了工作效率，進而降低了人工成本，簡單化使專業化程度進一步提高，專業化的銷售隊伍，又促使銷售服務水準提高，迎合了現代消費的需求。 專業化使每個子系統的專業化水平提高，加強了處理復雜事務的能力。 3.規范化管理 連鎖經營是一種商業集團經營，是連鎖公司管控下若干個單位銷售組織統一進行無差別的營銷服務活動，需要以規范化克服經營管理中的差別。 集中經營管理，分散銷售服務，就要求連鎖經營不光建立一個有效的管理體系和一套完好的管理制度，使公司內各子系統規范地按指令行事，標準化的經營服務和專業化的經營方式依靠規范化的管理來達到目的，要使眾多的連鎖店在總部的統一組織下有條不紊地開展營銷，規范化管理是最重要的一個方面。 連鎖經營的成敗原因之一在于連鎖公司的經營管理水平，整個營運過程的專業化分工，就必然要求規范化運行，布店選址、設計裝潢、設備配置、商品陳列、人事培訓、采購配送、加工包裝、促銷宣傳、會計核算、財務管理、財產保險、法律事務、房地產、經營方針和經營規劃、經營決策等各項職能由總部承擔；貨物保管、設備使用、安全保衛、銷售服務、商場管理、資金回籠、商業信息等職能由連鎖店承擔，因此連鎖公司必須要求所有下屬執行公司指令，規范經營活動，提高各個子系統單位運作質量和效率。 規范化行為使連鎖公司系統內的各個子系統在公司管理下協調運行，減少不必要的人為管理復雜因素，使系統內各組織間正常進行齒合運行，真正達到連鎖經營的九個統一。 4.現代化技術 連鎖經營作為大流通的最具代表性的組織形式，依靠現代化的管理工具得以迅速發展和極大地提高經營效率。 現代化的主要特征之一——信息技術日益滲透到商業組織經營管理之中，連鎖經營運作存在著人流、物流、資金流和信息流，信息流綜合反映其他三條流的動態變化，信息系統處理著各種數據信息，將復雜的數據信息統計匯總成決策者所需要的各種簡單信息。 龐大的連鎖經營網絡，每日實現的銷售業務信息成千上萬條，運用計算機管理，使連鎖公司管理決策層隨時了解繁紛的經營信息，掌握商業動態。 連鎖公司運用現代信息技術及時掌握和控制、隨時注意和分析各個子系統的經營動態，使連鎖公司從選擇供應商、訂貨、運輸、配送、儲存、上架、銷售到統計、匯總、計算、分析，從促銷模擬、銷售策劃到業績評比、工作考核，廣泛采用計算機處理大量的商業信息和管理信息，使復雜的經營和管理事務得以迅速、快捷處理，并運用現代傳輸工具發出指令。 連鎖公司實施電腦化管理，將各子系統和連鎖店的電腦系統運用遠程通訊網絡系統構成一個巨大的信息管理網絡，利用計算機技術處理經營中的各種變化及復雜的數據，使整個經營和管理處于靈敏和最佳的應對狀態，使得連鎖經營這一現代化經營方式依靠現代化的技術手段成為可能。
